<input id="i028k"><acronym id="i028k"></acronym></input>
  • <input id="i028k"><u id="i028k"></u></input>
  • <menu id="i028k"></menu>
    <menu id="i028k"></menu>
    <nav id="i028k"><u id="i028k"></u></nav><input id="i028k"><u id="i028k"></u></input>
  • 媒體報道|一位浙商的思考:疫情中制造業應高度重視供應鏈安全

    2020-03-02 文章來源:浙江新聞客戶端
    往年這個時候,華立集團董事局主席汪力成早已沉浸在企業開工的忙碌之中,而今年,在疫情的影響下,汪力成則開啟了“云忙碌”,手機上刷疫情信息,開視頻會議,進行線上辦公?!艾F在我們都在家里線上下單,這幾天我太太也會早上五六點鐘起來,下單‘搶菜’?!蓖袅Τ尚χf。

    非典時依舊出差 如今選擇“云上辦公”


    在汪力成的記憶中,與非典時期相比,這次疫情來得更為迅猛,政府的管控力度也更加升級?!拔矣浀梅堑涞臅r候杭州只是封了幾幢樓,那段時間我還是會戴著口罩頻繁出差,整架飛機上往往只坐了三分之一的人?!蓖袅Τ苫貞?。



    △華立旗下健民集團為共同抗擊新型冠狀病毒肺炎,推廣新型肺炎的中醫預防方案,保障普通市民的用藥及防護需求,葉開泰國醫堂藥局及健民新世紀大藥房恢復正常營業,緊急調配抗疫相關中藥飲片、抗病毒藥品、口罩、消毒液、酒精等物資。


    而這個春節,汪力成的心一直懸著,企業布局在全國各地甚至全球許多國家,每天醒來的第一件事就是打開手機,看看各地最新的病例數據?!拔覀兗瘓F旗下的健民藥業集團股份有限公司就在武漢重災區,我們每天都在密切關注員工的情況?!蓖袅Τ烧f,為積極響應政府各項疫情防護指示,從3號開始,華立管理層進入“云上辦公”處理重要緊急事項。

    任何一次危機,帶來的都不會只有負面的影響,危中亦有機?!斑@次疫情對服務業打擊會更大,如今浙江各地三產比重比2003年提高了許多,像杭州這樣的城市服務業更早已占了大頭?!痹谕袅Τ煽磥?,此次疫情中大家表現出的對線上生活的依賴,也會引發人們對新零售的進一步思考,例如,要加快本地化的線上線下融合,這樣才能在非常時期保證服務供應不被切斷。

    “這次的疫情確實出乎我們的意料,但經歷過非典、金融危機、中美貿易摩擦等大事件之后你會明白,越是在這個時候都要冷靜應對?!蓖袅Τ烧f。

    當前的停工防護是為了更好的復工 


    “今年我們的訂單排得特別滿,原本打算年初四就要提前開工?!蓖袅Τ筛嬖V記者,手頭一個來自中東國家的3億元儀表訂單原定要在3月前完成,現在看來是很難完成了?!拔覀冋诜e極多方溝通協調中?!?/span>

    △華立科技智能制造工廠

    當前許多企業由于受到訂單時限和現金流壓力,著急復工,這樣的心情汪力成很理解?!暗钱斍案鞯卣念^等大事是控制疫情,萬一匆忙復工出現了感染病例,那對自身、對社會的影響更大了。呼吁政府要加大對中小企業切身利益的關注和政策支持,大企業還能扛一扛,但對于小微企業來說,著實是‘生’與‘死’的煎熬?!?/span>

    同時,在汪力成看來,除了政府應該加大力度出政策穩住中小企業之外,產業鏈上的大企業也應該有自己的擔當?!皩τ谖覀儺a業鏈上的中小企業,我們正在研究,采取提前支付貨款,提供供應鏈融資等方式幫助他們渡過難關。這些企業和我們是唇齒相依的,如果他們都活不下去了,那我們也沒有出路?!?/span>

    未來要復工,有哪些難點?“首當其沖的是召不回員工,就以我們杭州的兩個生產基地的情況看,杭州本地員工只占三分之一,在這種情況下是沒法開工的。我們的上游企業大都在浙江周邊,這些企業的停工對我們來說也很麻煩。再退一步講,即便上下游企業都臨時找到員工開工了,沒有物流的支持,我們能做的也只能是等待?!?/span>

    對于下一步怎么復工,汪力成告訴記者,他們已布置了各個工廠,積極響應屬地政府防護疫情指令,沒有得到許可,不得復工,并在集團層面展開謀劃,如何把12個月的工作量壓縮在10個月甚至9個月的時間里完成?!拔覀冊谡麄€集團號召,各地企業要帶頭遵守各地政府的要求,不給政府添亂,我們還組織有條件的企業下屬昆藥集團第一時間緊急捐贈藥品、物資馳援疫情嚴重地區,我們的海外公司也盡可能地在境外采購防護物資支援國內,同時也向埃塞爾比亞衛生部捐助此次病毒的相關檢驗儀器和試劑,共渡難關?!?/span>

    制造業應重新思考供應鏈安全問題


    “我相信這次疫情會讓眾多制造業企業開始重新思考供應鏈安全、生產基地布局和智能制造問題。例如,加快智能制造,員工沒有這么多,影響是不是會小得多?許多企業對于雇傭外地工人的想法會否有轉變?未來會否從當前各地勞動力的大流動模式,向盡量圍繞本地發展模式轉變?”

    從供應鏈安全的角度看,中美貿易摩擦疊加此次疫情的發生,許多大型跨國公司很可能會再次加快全球配置的步伐?!叭蚺渲觅Y源的好處,除了成本低、效率高,還有風險對沖。在這方面我們要向日本學習,日本是一個地震多發國家,他們需要通過全球布局來規避風險,從而避免一次災害性事件就讓日本企業失去在原有領域的主導權?!蓖袅Τ烧f,從這個角度看,這些年國家推進“一帶一路”建設,鼓勵企業積極“走出去”參與全球布局,可謂看得長遠。


    “華立也是全球化的企業,當前在泰國等國家的工廠還能正常生產嗎?”面對記者的提問,汪力成坦率地說,雖然這些年中國企業正在大踏步“走出去”,但是大多數還停留在全球化的初級階段。許多企業往往是加工環節在國外,原材料和核心零部件生產都在國內?!拔覀冊谔﹪_勇工業園做過統計,入園的140多家企業,一年的銷售額中平均有60%的供應鏈是自國內出口而來的。從國內運出去,從成本和效率上看其實不劃算,在途成本會很高,而且經歷過中美貿易摩擦,以美國等國對產品的原產比例要求不斷提高,使得轉口貿易的空間變小了?!?/span>

    “此次疫情從存量的角度看,或許會迎來一波全球產業新布局,但從另一個角度看,這也將加快企業轉型升級和全球化步伐,可能也是好事?!蓖袅Τ烧f。
    快三计划平台 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>