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  • 1994-2006

    機制革命

    從機制束縛到產權清晰

    三大戰略從儀表到醫藥

    1994年

    為激活體制、順應改革大勢,華立作為浙江省百家現代企業制度試點單位之一,開啟產權制度改革,受到了社會廣泛關注。

    1996年

    兼并西南地區最大的電度表廠——重慶電度表廠,邁出了跨區域發展及并購發展的第一步。

    1999年

    通過人員、債務、資產全剝離,收購重慶上市公司ST川儀的凈殼,在半年時間摘掉了ST的帽子并更名為重慶華立控股,邁開了 資本經營 的第一步。

    2000年9月

    首次提出“ 技術領先、資本經營、國際化 ”三大戰略。

    2000年10月

    華立在泰國設立電能表工廠,實施國際化戰略邁出重要第一步。
    從1994年6月開始,華立產權制度進行多次改革,受到了社會廣泛關注。2000年6月,中央電視臺《當代工人》欄目組工作人員在華立現場錄制《企業又改制了》專題片。

    2000年起

    以青蒿素產業化涉足醫藥產業,從2002年開始,分別收購控股了昆明制藥(現昆藥集團SH600422)、武漢健民(現健民集團SH600976),并進一步通過收購整合,完成了醫藥產業從資源到品種再到營銷網絡的戰略布局。

    2006年初

    華立宣布 醫藥 為集團的 核心主業 。

    2004年

    華立集團銷售收入 突破一百億 人民幣,標志著企業發展邁上了一個新臺階。
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