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  • 2006-2013

    模式革命

    從做大做強到做精做強做長

    從產品走出去到產業走出去

    2004年

    華立在泰電能表制造工廠占據泰國主要市場,“銷地產”戰略得到有效落地。2005年,華立開啟境外模式創新,在泰國東部的羅勇工業園區投資開發規劃占地12平方公里的“泰中羅勇工業園”,并成為中國首批在海外設立的八個工業園之一。

    2007年7月

    經營理念從“做大、做強”向“ 做精、做強、做長 ”轉變,強調經濟運行 有質量的提升;

    2007年2月

    《華立軟實力手冊》、《HL8000華立集團社會責任標準和評估體系》在華立論壇年會上發布。5月,由汪力成個人發起并設立的非公募性慈善基金會“ 浙江綠色共享教育基金會 ”成立。

    2009年

    提出“ 發掘價值、整合資源、合作共贏 ”發展策略。
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